bannerPos

Generationsskifte skal planlægges

Direktør Torben Flinch med de to økonomikonsulenter, Eva Christensen (til venstre) og Maria Skov Wegner, der er med i Østdansk Landboforenings nye taskforce-gruppe. Foto: Niels Okking

Henrik Sieben

Journalist
08-09-2019 12:40
Østdansk Landboforening har nedsat en taskforce-gruppe, der har fokus på generationsskifte. Baggrunden er alvorlig –  gennemsnitsalderen for danske landmænd stiger og stiger.

- Generationsskifte og det at man skal overlade den virksomhed, man har arvet eller selv bygget op over et helt liv, til en søn, datter, en driftsleder eller sælge i det åbne marked, kan være særdeles følsomt. Ikke mindst hvis man – som mange i landbruget jo gør – også bor på ejendommen.

Sådan lyder det fra direktør Torben Flinch, som på Østsjællands Landboforenings vegne har nedsat en taskforce-gruppe, der skal hjælpe medlemmer og kunder med at finde ud af mulighederne for et eventuelt generationsskifte, når tiden er kommet. Eller når tiden kommer.

- Netop fordi det er følsomt emne, skubber mange beslutningen foran sig og ud i fremtiden. For mange er bare det at tage hul på snakken om generationsskifte eller salg af ejendommen en svær beslutning.

Nye øjne på processen

Taskforce-gruppen består foruden af Torben Flinch, også af økonomikonsulenterne Eva Christensen og Maria Skov Wegner, ligesom økologi- og virksomhedskonsulent Hans Bach Lauridsen medvirker. 

Om bevæggrunden for at nedsætte taskforce-gruppen lyder det fra Torben Flinch: 

- Mange af vores medlemmer og kunder bruger deres sædvanlige planteavls- eller økonomikonsulent til at hjælpe med mange af de ting, de overvejer. Og det skal de blive ved med, men i en situation, hvor de ønsker nye øjne på processen og vil have nogle, der står uden for de sædvanlige rammer at drøfte de her ting med, kan taskforce-gruppen være god. 

En anden medvirkende årsag til at nedsætte taskforce-gruppen er den stigende gennemsnitsalder for danske landmænd og det faktum, at bedrifterne bliver stadig større og derfor kan være svære at omsætte inden for familiens egne rammer.

Gennemsnitsalderen i dansk landbrug for ejere af bedrifter var 52 år i 1997, mens den var 57 år i 2017 og nu 58 år ifølge seneste tal fra Danmarks Statistik.

Bløde og hårde sider

Torben Flinch meddeler, at taskforce-gruppen også kommer ind på både de bløde og hårde sider ved et generationsskifte.

- De hårde sider er de økonomiske, skattemæssige, juridiske og produktionsmæssige betragtninger, hvor man skal finde et faktuelt grundlag at arbejde ud fra. 

- Omvendt er de mere bløde sider, hvordan man får taget hul på hele snakken om at føre virksomheden videre, hele boligdelen (de fleste bor på arbejdspladsen, red.) og ikke mindst, om man selv skal spille en større eller mindre aktiv rolle i virksomheden efter et generationsskifte.

Forventningsafstemning

Torben Flinch peger på, at man indledningsvis skal tage fat i en forventningsafstemning og dernæst at få værdiansat virksomheden.

- For virksomhedens værdi er ikke nødvendigvis den samme for ny ejer, som den er for den hidtidige ejer. Vi må erkende, at den nye generation ofte ser på virksomheden med andre øjne, end vi selv gør.

Videre peger Torben Flinch på vigtigheden af, at den nye generation kan overtage til en pris og i en stand, så den har mulighed for at bygge tilværelse op omkring virksomheden. 

- Hans Bach Lauridsen, der også er med i vores taskforce-gruppe, er ekspert i at se nye muligheder i en ejendom, lyder det videre fra Torben Flinch, som anbefaler, at man skal vurdere, om der skal ske generationsskifte inden for familien, til en af de ansatte, eller om man skal sælge til højstbydende nabo og derved måske får splittet hele ejendommen ad.

I den sammenhæng erkender han, at nogle ejendomme i dag er så store, at de ikke økonomisk er så nemme at overdrage til andre i familien eller til en ansat.

Regler for nødslagtning præciseres

Kreaturer må kun slagtes på marken ved akut tilskadekomst eller hvis et vildt dyr på slagteriet vil kunne være til fare for sig selv og sine omgivelser.

Handelsgigant i højt gear

Gasa Group er blandt de helt store spillere på det europæiske blomstermarked, og med det nye domicil i Odense er den fynske handelsvirksomhed gearet til fremtiden.

Fordel for følgeerhverv

EU’s støttekroner har med udvidelsen af Lars Iversens bedrift også åbnet for flere arbejdspladser.

Miljøtilskud har styrket landmands overlevelsesevne

Lars Iversens kvægbrug er blevet rustet bedre til fremtiden af myndighedskrav til dyrevelfærd og miljø.

Fynsk Kvæg har fået ny formand

Næstformand Peter Høj tager over efter Lars Iversen, der siden år 2000 var været de fynske kvægbrugeres førstemand.

Udfordringer og muligheder i grovfoder

Fynske majsmarker og attraktive græssorter var i fokus, da Kvægrådgivning Danmark sammen med DLG forleden inviterede til grovfodermøde hos mælkeproducent Palle Bjerggaard Hansen i Såderup på Østfyn.

Fra kultur til køer

Den tidligere kulturchef i Odeon er ansat som ny dyrskuechef.

Blev selvstændig uden bankens hjælp

Banken sagde nej, og så måtte den unge Thomas Bæk Jensen gøre det selv. Købe et slidt husmandssted, etablere malkerum og købe 40 køer. I dag sidder han for bordenden på Kjærholm – en mælkeproduktionsejendom med plads til knap 300 malkekøer.

Gør plads til næste års blomsterstriber

Det er en god idé at tænke de populære sommerblomster ind i efterårsarbejdet, opfordrer maskinstationsejer Bjarne Nygaard.

Rytteriet opfylder rytterens ønsker

Eva Overgaard har pr. 30. august fået indfriet drømmen om at blive selvstændig erhvervsdrivende, og byder nu hestefolket velkommen til et bredt udvalg af rideudstyr i »Rytteriet«, der har til huse i snedkeriet på Valdemars Slot.
Side 1 af 36 (704 artikler)Prev1234567343536Next