bannerPos

Generationsskifte skal planlægges

Direktør Torben Flinch med de to økonomikonsulenter, Eva Christensen (til venstre) og Maria Skov Wegner, der er med i Østdansk Landboforenings nye taskforce-gruppe. Foto: Niels Okking

Tekst og foto: Henrik Sieben

Journalist
08-09-2019 12:40
Østdansk Landboforening har nedsat en taskforce-gruppe, der har fokus på generationsskifte. Baggrunden er alvorlig –  gennemsnitsalderen for danske landmænd stiger og stiger.

- Generationsskifte og det at man skal overlade den virksomhed, man har arvet eller selv bygget op over et helt liv, til en søn, datter, en driftsleder eller sælge i det åbne marked, kan være særdeles følsomt. Ikke mindst hvis man – som mange i landbruget jo gør – også bor på ejendommen.

Sådan lyder det fra direktør Torben Flinch, som på Østsjællands Landboforenings vegne har nedsat en taskforce-gruppe, der skal hjælpe medlemmer og kunder med at finde ud af mulighederne for et eventuelt generationsskifte, når tiden er kommet. Eller når tiden kommer.

- Netop fordi det er følsomt emne, skubber mange beslutningen foran sig og ud i fremtiden. For mange er bare det at tage hul på snakken om generationsskifte eller salg af ejendommen en svær beslutning.

Nye øjne på processen

Taskforce-gruppen består foruden af Torben Flinch, også af økonomikonsulenterne Eva Christensen og Maria Skov Wegner, ligesom økologi- og virksomhedskonsulent Hans Bach Lauridsen medvirker. 

Om bevæggrunden for at nedsætte taskforce-gruppen lyder det fra Torben Flinch: 

- Mange af vores medlemmer og kunder bruger deres sædvanlige planteavls- eller økonomikonsulent til at hjælpe med mange af de ting, de overvejer. Og det skal de blive ved med, men i en situation, hvor de ønsker nye øjne på processen og vil have nogle, der står uden for de sædvanlige rammer at drøfte de her ting med, kan taskforce-gruppen være god. 

En anden medvirkende årsag til at nedsætte taskforce-gruppen er den stigende gennemsnitsalder for danske landmænd og det faktum, at bedrifterne bliver stadig større og derfor kan være svære at omsætte inden for familiens egne rammer.

Gennemsnitsalderen i dansk landbrug for ejere af bedrifter var 52 år i 1997, mens den var 57 år i 2017 og nu 58 år ifølge seneste tal fra Danmarks Statistik.

Bløde og hårde sider

Torben Flinch meddeler, at taskforce-gruppen også kommer ind på både de bløde og hårde sider ved et generationsskifte.

- De hårde sider er de økonomiske, skattemæssige, juridiske og produktionsmæssige betragtninger, hvor man skal finde et faktuelt grundlag at arbejde ud fra. 

- Omvendt er de mere bløde sider, hvordan man får taget hul på hele snakken om at føre virksomheden videre, hele boligdelen (de fleste bor på arbejdspladsen, red.) og ikke mindst, om man selv skal spille en større eller mindre aktiv rolle i virksomheden efter et generationsskifte.

Forventningsafstemning

Torben Flinch peger på, at man indledningsvis skal tage fat i en forventningsafstemning og dernæst at få værdiansat virksomheden.

- For virksomhedens værdi er ikke nødvendigvis den samme for ny ejer, som den er for den hidtidige ejer. Vi må erkende, at den nye generation ofte ser på virksomheden med andre øjne, end vi selv gør.

Videre peger Torben Flinch på vigtigheden af, at den nye generation kan overtage til en pris og i en stand, så den har mulighed for at bygge tilværelse op omkring virksomheden. 

- Hans Bach Lauridsen, der også er med i vores taskforce-gruppe, er ekspert i at se nye muligheder i en ejendom, lyder det videre fra Torben Flinch, som anbefaler, at man skal vurdere, om der skal ske generationsskifte inden for familien, til en af de ansatte, eller om man skal sælge til højstbydende nabo og derved måske får splittet hele ejendommen ad.

I den sammenhæng erkender han, at nogle ejendomme i dag er så store, at de ikke økonomisk er så nemme at overdrage til andre i familien eller til en ansat.

35 millioner fra Danish Agro

Andelsgrovvareselskabet havde sidste år rekordomsætning og et overskud før skat på 402 millioner kroner.

Tysk sag kostede DLG dyrt

Tørken i sommeren 2018 kostede DLG et trecifret millionbeløb på bundlinjen i regnskabet. I 2019 er det en konkurrencesag fra Tyskland, som koster koncernen 119 millioner kroner.

Oplagt for de unge

DM&E Fyns nye formand opfordrede ved generalforsamlingen medlemmerne til at tage flere elever ind i virksomheden.

Formandsskifte i Fyns LandboUngdom

Da Fyns LandboUngdom for nylig afholdt Årssamling, inkluderede det en overlevering af formandsposten. Den afgående formand Frederik Petersen går efter post i LandboUngdoms landsledelse.

700 til schnitzler og svinefagligt nyt

Porcus Svinefagdyrlæger havde igen i år stor deltagelse ved årsmødet i Vissenbjerg Hallerne.

Næstformand i DLG trækker sig

To år efter hans navn blev nævnt som mulig ny formand stopper DLG’s næstformand. Siden 2007 har Torben Thomsen været næstformand og samtidig siddet i repræsentantskabet. Han understreger, at stoppet ikke har noget at gøre med opgøret i DLG-bestyrelsen i 2018.

Bedre ledere giver endnu bedre resultater på bundlinjen

I takt med at bedrifterne bliver større, er der behov for, at landmændene forbedrer sig som ledere. En løsning kan eksempelvis være, at både landmand og driftsledere kommer på lederkursus.

Årets første HandelsErfa i Vissenbjerg

Velas afvikler årets første markedsmøde tirsdag og onsdag den 25. og 26. februar.

To dage med fokus på klima

Velas og Dalum Landbrugsskole inviterer etablerede landmænd og studerende til klimaworkshop.

Højeste indtjening på smågrise nogensinde

Smågriseproducenterne indkasserede rekordhøje 4,3 millioner kroner på bundlinjen i snit i 2019.
Side 1 af 45 (896 artikler)Prev1234567434445Next